2024年，中國經濟正以穩健的步伐邁向新的發展階段，眾(zhong) 多企業(ye) 在新質生產(chan) 力的加持下，實現了效率與(yu) 效益的雙重提升。麵對2025年新的變革局勢，企業(ye) 應如何激發內(nei) 生發展動力？又該怎樣堅守戰略方向，增強合作信念，從(cong) 容應對新機遇與(yu) 新挑戰？

12月30日，vivo會(hui) 客廳正和島案例探訪專(zhuan) 場活動在vivo全球總部舉(ju) 行。此次活動匯聚了60餘(yu) 位企業(ye) 家和20餘(yu) 家主流媒體(ti) ，共同探索vivo的經營之道與(yu) 文化價(jia) 值觀，共謀產(chan) 業(ye) 發展的新篇章。

堅守戰略定力，以用戶價(jia) 值升維引領產(chan) 業(ye) 複蘇

在圓桌對話環節，vivo執行副總裁、首席運營官、vivo中央研究院院長胡柏山同中國上市公司協會(hui) 會(hui) 長、中國企業(ye) 改革與(yu) 發展研究會(hui) 首席專(zhuan) 家宋誌平、萬(wan) 通集團創始人、禦風集團董事長馮(feng) 侖(lun) 、知名科技戰略專(zhuan) 家周掌櫃和正和島總編輯陳為(wei) ，圍繞“變局時代的定力、活力與(yu) 合力”展開交流。

 
“變局時代的定力、活力與(yu) 合力”圓桌對話現場

交流中，企業(ye) 家們(men) 強調了保持戰略定力的重要性。無論市場如何波動，消費者對美好生活的向往和對高品質產(chan) 品的追求始終如一。企業(ye) 需要以用戶為(wei) 導向，深入理解並滿足消費者的真實需求，通過持續創新來提升產(chan) 品價(jia) 值和服務質量，促進市場回暖複蘇。

胡柏山表示，vivo的核心競爭(zheng) 力，第一個(ge) 是用戶導向，第二個(ge) 是持續的長賽道投入。長期以來，vivo始終堅持用戶導向型創新，不斷推出符合消費者需求的新產(chan) 品和新功能。

馮(feng) 侖(lun) 認為(wei) ，好的戰略，一定是簡單、專(zhuan) 注、持久的。“簡單”可以形成聚焦，“專(zhuan) 注”可以形成能力，最後才可以實現持久的行遠。

活動期間，在vivo中國區線上市場副總裁劉宏和vivo品牌副總裁賈淨東(dong) 的陪同下，企業(ye) 家們(men) 參觀了vivo的品質實驗室與(yu) 智能製造產(chan) 線，並對vivo的諸多創新產(chan) 品和“藍科技”進行了深度體(ti) 驗。

企業(ye) 家參觀vivo全球總部工業(ye) 園

在產(chan) 品體(ti) 驗區，嘉賓們(men) 體(ti) 驗了vivo產(chan) 品在不同領域中的卓越表現與(yu) 技術創新能力，包括vivo X200係列卓越的影像實力、vivo X Fold3係列領先的折疊屏技術等。
宋誌平十分認可vivo的創新實力，並表示，企業(ye) 發展既要有定力、又要有活力。做戰略一定要有定力，做創新一定要有活力，不去做顛覆式創新，就會(hui) 被顛覆。

專(zhuan) 注科技創新，深耕“藍科技”積蓄發展活力

隨著宏觀市場的逐漸回暖，智能新利18luck市場的競爭(zheng) 也日益激烈。然而，市場飽和已成為(wei) 不爭(zheng) 的事實，如何在這樣的環境下實現持續增長，成為(wei) 企業(ye) 麵臨(lin) 的一大挑戰。

胡柏山在專(zhuan) 訪中表示，新利18luck行業(ye) 是最典型的新質生產(chan) 力代表。“藍科技”作為(wei) vivo的科技品牌，始終聚焦用戶導向開展係統性、持續性創新，近年來取得了顯著進展。

憑借出色的產(chan) 品和創新技術，vivo在市場份額上表現優(you) 異。據第三方數據機構Counterpoint Research報告顯示，2024年第三季度，vivo在中國智能新利18luck市場以19.2%的市場份額奪得第一，截至目前，vivo已三年又三個(ge) 季度蟬聯國內(nei) 國產(chan) 新利18luck品牌第一。

vivo在海外市場同樣展現出強勁的發展勢頭，據Counterpoint Research數據，2024年第三季度，vivo全球市場份額位居全球TOP5，並錄得10%的增長，是增幅最大的品牌，在印度、印尼等市場，vivo長期位居市場TOP3。胡柏山也在接受采訪中表示，vivo未來的增長空間就是在海外。

 
vivo執行副總裁、首席運營官、vivo中央研究院院長胡柏山接受媒體(ti) 專(zhuan) 訪

胡柏山同時表示，中國品牌在新利18luck行業(ye) 有足夠底氣跟蘋果和三星去抗衡，在國內(nei) 高端市場，vivo最大的用戶來源是蘋果，目前在影像上已經領先蘋果。

除了影像技術，vivo也在MR等前沿技術領域展開布局。據悉，vivo的MR產(chan) 品會(hui) 在25年9-10月落地，用戶可以在全國十幾個(ge) 城市的門店進行體(ti) 驗。

陳為(wei) 表示，聚焦創新是破除內(nei) 卷，穿越周期的關(guan) 鍵。一方麵堅守本分，另一方麵追求極致，這種看似一張一弛的張力，正是vivo發展的核心底層密碼。

引領社會(hui) 價(jia) 值，同生態夥(huo) 伴共創共榮雁行致遠

會(hui) 上，企業(ye) 家們(men) 達成了共識——正如胡柏山所說，好企業(ye) 讓自己過得好，更好的企業(ye) 讓大家過得更好，而這一理念，在vivo的產(chan) 業(ye) 鏈合作與(yu) 社會(hui) 責任踐行上，得到生動詮釋。

據悉，vivo已與(yu) 近400家合作夥(huo) 伴建立了長期穩定的合作關(guan) 係，涵蓋了顯示、影像、電子、結構、半導體(ti) 等多個(ge) 領域。胡柏山表示，自研是根，共研是葉，vivo追求根深葉茂，根深葉茂才是開花結果的理想環境，現在國內(nei) 供應鏈能力在不斷增強，vivo會(hui) 讓國內(nei) 供應鏈更多參與(yu) 進來，下一代V/Q芯片都是跟國產(chan) IC設計公司深入合作的。

賈淨東(dong) 同樣認為(wei) ，做企業(ye) 不是個(ge) 人英雄主義(yi) ，雁行致遠是希望能夠有一群人，共同為(wei) 一個(ge) 偉(wei) 大目標去努力。關(guan) 鍵詞是“共”，共創、共享、共榮。

vivo品牌副總裁賈淨東(dong) 進行主題分享

除了與(yu) 合作夥(huo) 伴的緊密合作，vivo還積極投身社會(hui) 公益，通過“聲聲有息”“童畫未來”等公益項目，將科技的溫暖傳(chuan) 遞給更多需要幫助的人。

在周掌櫃看來，vivo的競爭(zheng) 觀念是“超越競爭(zheng) ”，“雁行”所產(chan) 生的上升氣流能夠保證團隊大幅提升效能，這是一種可持續的競爭(zheng) 方式，不像地麵動物一樣進行纏鬥，同時通過合作共贏的方式促進組織進化。
活動最後，正和島創始人兼首席架構師劉東(dong) 華對本次探訪進行了成果總結，表示所有了不起的公司都沒辦法複製，但都可以學習(xi) 借鑒。vivo最值得學習(xi) 和借鑒的，就是可以做到“自在從(cong) 容地把命運掌握在自己手裏”。

未來，vivo也將始終堅守本分，以用戶需求為(wei) 導向開展技術和產(chan) 品創新，持續為(wei) 用戶、員工、夥(huo) 伴、股東(dong) 等利益相關(guan) 方創造價(jia) 值，推動科技創新和產(chan) 業(ye) 升級，為(wei) 行業(ye) 發展貢獻更多力量。